醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)研診斷中國行以強烈使命，獨家引薦國際咨詢行業(yè)的高端智慧、權威論述，同時應用偉大領袖毛主席教導：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權”這是我們獲取知識了解群眾一項重要的基本方法。并且我們改變了傳統(tǒng)培訓咨詢形式，顧問深入到醫(yī)院內(nèi)部，老師和醫(yī)院管理層零距離接觸并一對一走訪交流，了解醫(yī)院實際問題并個性化的結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀最終給予醫(yī)院系統(tǒng)性的全面解決方案，深受院長們的積極參與和肯定，幫助了許多醫(yī)院獲得巨大成功！
至今相信以下的這些管理磨難也經(jīng)常困擾著您：
……為什么有很多院長對醫(yī)院科室管理很是頭疼？
……為什么醫(yī)院發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？
……為什么醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)小宗派、小圈子、個人英雄主義？
……為什么職工思想固化，不愿意改變，沒有危機意識？
……為什么制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到最后大家都不相信制度？
……為什么醫(yī)院表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？
……為什么職工總是想少付出多回報？
……為什么科室主任還沒能成為院長的左膀右臂？
……為什么通過了很多培訓卻不能提升醫(yī)院整體服務水平？
……為什么不能讓患者對我們醫(yī)院更滿意？
醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)研診斷中國行
最震撼 最實戰(zhàn) 最實用 最實操咨詢
本次參與您將至少獲得8大收獲：
? 1——系統(tǒng)的從高-中-基層全方位的對醫(yī)院不同問題的了解。
? 2——系統(tǒng)的提供解決管理問題的建議書，并在沒有專業(yè)輔導老師的情況下您 可以有選擇地或者整套的使用本方案。
? 3——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的戰(zhàn)略規(guī)劃問題并提出解決思路
? 4——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的戰(zhàn)略人力資源問題并提出解決思路
? 5——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的團隊運營管理問題并提出解決思路
? 6——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的績效管理問題并提出解決思路
? 7——系統(tǒng)的了解醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展中的醫(yī)院文化問題并提出解決思路
8——系統(tǒng)的診斷方式，在不影響醫(yī)院正常運作的基礎上給予醫(yī)院最針對性的調(diào)研活動。
共同見證：
湖南石門縣人民醫(yī)院（二甲）等醫(yī)院制定和導入三年戰(zhàn)略規(guī)劃和管理咨詢，使醫(yī)院資源重新配置，醫(yī)院效益突飛猛進。2010年為湖南省常德市石門縣人民醫(yī)院(省級貧困農(nóng)業(yè)縣，人口69萬，外縣住院患者占35%，在無政府投資的情況下，今年已動工自建33層專家樓三棟，27層門急診綜合樓一棟）導入三年戰(zhàn)略規(guī)劃，營業(yè)額從2010年的1.7億，2012年醫(yī)院營業(yè)額突破3.7億。
我們醫(yī)院前投入了很多人力、資金來做培訓，但效果總是不明顯，這次接受了聯(lián)成的系統(tǒng)的培訓咨詢，我們才知道：為什么我們以前做過的培訓，效果都只有一陣子，原來都還只是“癥狀解”，沒有找到“根本解” ！這次和聯(lián)成公司達成長期合作伙伴關系，我非常滿意。
——北京大興區(qū)紅星醫(yī)院院長 王海英
醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)研診斷中國行流程：
序號 | 工作內(nèi)容 | 醫(yī)院參加人選 | 時間 | 方式 | 西點負責人 | 備注 |
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1 | 了解醫(yī)院整體以及了解領導班子的發(fā)展計劃 | 醫(yī)院領導班子 | 第一天下午 | 和醫(yī)院領導班子進行完調(diào)研交流說明會后院長本人一對一訪談 | 高級醫(yī)院管理顧問 |
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2 | 醫(yī)院現(xiàn)狀了解 | 中高層管理者代表（科室主任以上含醫(yī)院領導班子） | 第二天工作時間 | 一對一訪談 | 高級醫(yī)院管理顧問 | 25位左右 |
3 | 出具醫(yī)院問題分析書面報告，給予醫(yī)院管理建議方案 | 醫(yī)院領導班子 | 第三天上午 | 集體溝通 | 高級醫(yī)院管理顧問 |
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注意：本次活動目的是為了更好的服務老客戶，所以免收3.8萬元的調(diào)研咨詢費，并贈送價值5萬元的管理建議書, 每個省區(qū)只有2個名額，如有意愿參加請?zhí)崆吧暾?，同時貴院需滿足以下四點:
2 醫(yī)院領導班子全程參與本次調(diào)研。
2 安排一個專人負責引領和統(tǒng)籌時間、場所、人員。
2 派專車到指定地點接送老師。
2 負責老師往返差旅（實報實銷）、調(diào)研期間的食宿（三星級酒店以上標準）。
聯(lián)系電話：18665956388，譚經(jīng)理
